Etniske minoriteter på arbejdsmarkedet
Forside Erfaringsgrundlaget Hvis du vil mere  
banner_pic scalable_piece
grafik
venstre_menu_01
spacer
Overordnet
målsætning
Lederudvikling
Rekruttering af
medarbejdere

Introduktion af
nye
medarbejdere
Efteruddannelse
og medarbejder-
udvikling
Diverse
Indsæt evt. selv
flere temaer
Opfølgning på
personale-
politikken
spacer
venstre_menu_02
 

Lav din egen etniske personalepolitik
 

Vejledning

Her kan du skrive et udkast til en etnisk personalepolitik for din arbejdsplads. Du kan enten afkrydse dele af vores forslag til formulering, eller skrive din egen i de tomme tekstfelter, hvis du vil supplere med yderligere punkter. Det vil mange steder være muligt at kopiere vores tekst og indsætte den i tekstfeltet, hvor du så selv kan ændre den og skrive mere til, så det passer på din arbejdsplads.

Hvis der er punkter, du ikke synes, er relevante for jeres arbejdsplads, kan du springe dem over. Derved kommer de ikke med, når du til sidst skriver dokumentet ud.


Forslag til anvendelse af værktøjet
Værktøjet kan bruges på to måder:
  • Du kan selv udfylde dokumentet og fremlægge det for ledelsen, SU eller i andre relevante sammenhænge på arbejdspladsen
  • Værktøjet kan bruges som procesværktøj i en løbende dialog. Du kan lade andre på arbejdspladsen klikke sig ind på dette sted på hjemmesiden og skrive deres bud på et udkast til en etnisk personalepolitik for jeres arbejdsplads. I kan så senere bruge de forskellige udkast som udgangspunkt for en fælles diskussion – hvor er I enige, hvor er I uenige og hvorfor.
Etnisk personalepolitik for
Udarbejdet af

  1. Overordnet målsætning

    Her får du forslag til fire forskellige udsagn, der kunne være et bud på jeres overordnede målsætning. Vælg et af dem, eller skriv dit eget forslag.

    Arbejdspladsen ser det som en fordel, at medarbejderskaren er bredt sammensat mht. køn, alder og etnisk baggrund — det giver større rum for kreativitet og sætter os i stand til at yde vore kunder/brugere den bedste service.
    Arbejdspladsens medarbejdere skal afspejle befolkningssammensætningen og vi skal derfor også ansætte medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk i et omfang, der svarer til deres andel af befolkningen.
    Arbejdspladsens medarbejdere skal afspejle befolkningssammensætningen i det lokalområde, hvor arbejdspladsen ligger og vi skal derfor også ansætte medarbejdere med anden etnisk baggrund end dansk i et omfang, der svarer til deres andel af lokalbefolkningen.
    Arbejdspladsen skal kunne rumme medarbejdere med forskellig baggrund. Vi skal derfor også ansætte medarbejdere med anden etnisk baggrund.

    Tilbage til toppen

       

  2. Lederudvikling


    3. Her får du tre forslag til forskellige udsagn om lederudvikling. Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.


    Som et led i arbejdspladsens lederudvikling indgår træning af ledere i at arbejde med en personalegruppe, der rummer medarbejdere med forskellig etnisk og kulturel baggrund.
    Lederne trænes i at tænke mangfoldighed som en ressource og i at udnytte samspillet mellem forskellige kompetencer – f.eks. ved at blive gode til at sammensætte teams af medarbejdere, hvis kompetencer komplementerer hinanden.
    Lederne trænes i at fokusere på medarbejdernes kvalifikationer ved intern og ekstern rekruttering og ved karriereudvikling.

     

    Tilbage til toppen

         

  3. Rekruttering af medarbejdere

    4. Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads og/eller skriv dit eget forslag.

    Annoncering
    Når arbejdspladsen skal ansætte nye medarbejdere, skal det altid overvejes, hvordan vi sikrer, at så mange kvalificerede ansøgere som muligt får adgang til at søge stillingen – herunder også ansøgere med anden etnisk baggrund. Når vi slår stillinger op, overvejer vi derfor altid om de skal annonceres på en anden måde, end man traditionelt gør i dagblade og fagblade. Ved stillingsopslag overvejer vi også altid muligheden for annoncering gennem:

    Internettet
    Ugeaviser
    Lokalradio og -tv
    Opslag på relevante steder
    Henvendelse til AF
    Henvendelse til relevante uddannelsesinstitutioner


    I stillingsopslag ønsker vi at signalere, at medarbejdere med anden etnisk baggrund er velkomne på arbejdspladsen. Vi skriver derfor altid:

    Vælg den formulering, der passer bedst på din arbejdsplads, og/eller skriv din egen

    Arbejdspladsen opfordrer alle uanset alder, køn, religion og etnisk baggrund til at søge stillingen
    Arbejdspladsen ser gerne ansøgere med anden etnisk baggrund
    Det er en del af arbejdspladsens ansættelsespolitik at fremme ligelig kønsfordeling og etnisk ligestilling


    Udvælgelsesprocedure – ansættelsesudvalg
    Før en stilling besættes, overvejer vi altid nøje, hvad det er for kvalifikationer, den nye medarbejder skal have, og disse kvalifikationer skrives ned og anvendes af ansættelsesudvalget ved udvælgelsen af vores nye medarbejder.

    Når vi ansætter nye medarbejdere…

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.

    er der altid flere personer med til at foretage udvælgelsen
    nedsætter vi altid et ansættelsesudvalg, der er sammensat så flest mulige, forskellige medarbejdertyper er med til at udvælge den nye medarbejder
    nedsætter vi altid et ansættelsesudvalg

    Arbejdspladsens overordnede målsætning er altid at ansætte den medarbejder, der er bedst kvalificeret til stillingen.

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads og/eller skriv dit eget forslag.

    Da vi for øjeblikket ikke lever op til vores overordnede målsætning om medarbejdersammensætningen, vil vi altid indkalde ansøgere med anden etnisk baggrund til en samtale, hvis de lever op til de grundlæggende kvalifikationskrav.
    Da vi for øjeblikket ikke lever op til vores overordnede målsætning om medarbejdersammensætningen, vil vi, hvor to ansøgere er lige kvalificerede, ansætte den ansøger, der har en anden etnisk baggrund end dansk.

    Ansættelsessamtalen

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.

    Ved ansættelsessamtalen bruger vi de ansættelseskriterier, vi tidligere har skrevet ned, som grundlag for samtalen. Vi betragter det som useriøst i en ansættelsessamtale at spørge ind til forhold, der ikke direkte har med de krævede kvalifikationer at gøre.
    Ved ansættelsessamtaler med ansøgere med anden etnisk baggrund afsætter vi altid ekstra god tid til samtalen for at sikre, at ansøgeren kan nå at blive fortrolig med situationen og vi har tid til at forklare baggrunden for de spørgsmål vi stiller.

    Tilbage til toppen

     

  4. Introduktion af nye medarbejdere


    5. Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.

    Når nye medarbejdere starter, tilrettelægger vi altid et introduktionsforløb, der er målrettet den enkelte. Når den nye medarbejder har anden etnisk baggrund, får mentorordningen/følordningen ekstra stor betydning. Den nye medarbejder tilknyttes en mentor eller bliver "føl" hos en erfaren medarbejder i den afdeling, hvor vedkommende skal arbejde.

    Mentoren/den erfarne medarbejder har ansvaret for at:

    Give faglig sparring til den nye medarbejder
    Give ham eller hende en introduktion til det sociale liv på arbejdspladsen – eksempelvis tage vedkommende med i kantinen de første dage
    Stå til rådighed for opklarende spørgsmål fra den nyansatte


    Hvor den nyansatte har anden etnisk baggrund end dansk, afsættes særlige ressourcer til mentor-/følordningen. Det er den nærmeste leders ansvar at udpege en mentor/erfaren medarbejder, der har lyst til at påtage sig opgaven.

    Tilbage til toppen

  5. Efteruddannelse og medarbejderudvikling


    6. Medarbejderudviklingssamtale

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.

    Den nærmeste leder gennemfører

    årligt
    halvårligt

    medarbejderudviklingssamtaler med de ansatte. Ved samtalen benyttes en fast dagsorden for at sikre, at alle relevante emner bliver berørt. Der spørges således altid til:

    Evaluering af arbejdet — hvordan går det i det daglige
    Efteruddannelsesbehov og -ønsker
    Karriereudviklingsønsker
    Personlige forhold efter medarbejderens ønsker

    Efteruddannelse

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.


    Som led i arbejdspladsens efteruddannelse af sine ansatte indgår altid:

    Muligheden for at modtage målrettede danskkurser
    Muligheden for at fremsætte individuelle ønsker til efteruddannelsesaktiviteter
    er ansvarlig for, at sådanne muligheder forefindes og er kendte af medarbejderne.

    Tilbage til toppen

       

  6. Diverse


    7. Ferieafvikling

    Vælg det eller de udsagn, der passer på din arbejdsplads, og/eller skriv dit eget forslag.


    Det er arbejdspladsens målsætning i videst muligt omfang at tage hensyn til medarbejdernes individuelle ønsker til ferieafvikling. Dette betyder, at:

    Medarbejderne frit kan vælge, hvornår de vil afholde deres ferie under hensyntagen til arbejdets tilrettelæggelse. Ferie aftales med den nærmeste leder.
    Det er som hovedregel muligt at overføre dele af sin ferie fra et ferieår til det næste, så der kan afholdes en samlet længere ferie
    Arbejdspladsen er som hovedregel åben over for at give medarbejderne mulighed for at afholde selvbetalt ferie ud over de lovfæstede fem uger.

    Tilbage til toppen

  7. Indsæt evt. selv flere temaer


    Tilbage til toppen


  8. Opfølgning på personalepolitikken

    Årligt
    Halvårligt

    Ansvarlig for opfølgningen er:





 

 

Sidst opdatéret:

 












 


map map map map